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项目经理岗位职责

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项目经理岗位职责

项目经理岗位职责
更新时间:2017-09-12
项目经理岗位职责(参考12篇):

  【篇1:项目经理岗位职责】

  建筑工程项目经理岗位职责

  1、遵守国家政策法规,执行公司规章制度。

  2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。

  3、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。

  4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

  5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

  6、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

  【篇2:项目经理岗位职责】

  项目经理部主要岗位职责

  项目经理职责

  1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。

  2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

  3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。

  4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全礼貌施工状况予以控制。

  5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

  6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。

  项目副经理职责

  1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

  2.负责优化施工组织工作,领导安全礼貌施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

  3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

  4.负责纠正和预防措施的组织实施。

  项目总工程师职责

  1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。

  2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

  3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导职责。

  4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

  5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。

  6.负责组织动员本项目全体员工用心配合质量体系审核,认真制定纠正 www.canorei.com 和预防措施。

  7.组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。

  8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

  9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。

  10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

  施工管理部职责

  1.负责项目施工调度管理工作,检查组织落实状况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力状况及存在问题及时处理解决。

  2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。

  3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

  4.负责工程施工、工程质量和现场礼貌施工的控制。

  5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

  6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

  技术部职责

  1.负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改善措施。

  2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作。

  3.参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

  4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

  安质部职责

  1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。

  2.参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

  3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

  4.负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按将质量检查结果上报公司工程部。

  5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

  6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。

  7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。

  机械设备部职责

  1.参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划。

  2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态。

  3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产潜力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

  4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

  物资供应部职责

  1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

  2.建立物资信息网,掌握市场行情,做好钢材、水泥等主要材料的采购工作,解决生产急需。

  3.编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作。

  4.负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。

  5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

  6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。

  7.搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

  8.及时向有关部门提报物资报表。

  经营预算部职责

  1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则,并组织实施。

  2.负责项目的验工计价工作,向建设、监理单位申报各类验工报表,编制月验工计价表和季度验工及年度验工。

  3.依据施工进展状况和设计变更资料,及时编制补充预算。

  4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。

  5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

  财务部职责

  1.加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度。

  2.编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。

  3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

  4.参与税收、物价、财务大检查工作。

  后勤保障部职责

  1.

  努力搞好各项生活福利设施,会同财务部编制好福利、行政费用计划。

  2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理,负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度。

  3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作,搞好环境卫生和绿化工作。

  4.用心开展常见病、多发病的防治工作,大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

  5.认真落实治安防范管理规定,严密防范措施,认真推行治安承包职责制,保证生产工作的顺利进行。

  6.加强对消防工作的监督检查,督促逐级消防职责制的贯彻落实,搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

  7.对治保员和警卫人员实行统管,加强检查考核,搞好训练,努力提高职责心和业务素质。

  项目土建、给排水、电气工程师职责

  1.负责本工种施工技术管理工作。

  2.审核设计文件,熟悉文件资料,实地核对,并根据施工调查资料,对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。

  3.参与编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施。

  4.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。

  5.处理各项施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量状况。

  6.整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作。

  7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。

  8.按时、按规定带给有关报表,处理有关的往来文件。

  项目质量检查工程师职责

  1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。

  2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具。

  3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。

  4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

  5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

  6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

  项目安全检查工程师职责

  1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作。

  2.调查研究生产中的不安全问题,提出改善意见和措施,掌握项目安全生产状况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育。

  3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行状况,经常检查、指导工班安全生产。

  4.制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告上级处理。

  4按时上报各种安全报表。

  项目试验员职责

  1.认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程。

  2.负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。

  3.监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改善推荐。

  4.负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。

  5.带给竣工文件中所需要的试验报告资料。

  项目材料员职责

  1.负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。

  2.对务必检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。

  3.做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。

  4.负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。

  5.负责现场周转材料,工具的使用管理工作。

  6.根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。

  【篇3:项目经理岗位职责】

  项目经理岗位职责

  1.作为项目组的领导人和决策人,确立组员的分工职责。

  2.制订项目工作计划,及时与客户沟通。

  3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

  4.起草项目拨款申请,进行项目成本控制,定期跟踪成本及利润状态,并向公司汇报。

  【篇4:项目经理岗位职责】

  项目副经理岗位职责

  1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导职责。

  2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

  3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。

  4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出推荐和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

  5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

  6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

  7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

  8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

  9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

  10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,理解公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

  项目副经理质量职责

  1、受项目经理委托,指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责,处理紧急事务。

  2、根据工程特点,建立施工现场的质量保证体系,并使之正常运转,确保工程质量。

  3、在组织与指挥施工的过程中,以身作则,坚持“质量第一”的方针,结合实际,教育职工增强质量意识,在确保工程质量的前提下,完成施工任务。

  4、严格按照施工及验收规范,技术标准,设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成状况的同时,检查工程质量指标完成状况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量。

  1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及职责成本控制。

  2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和礼貌施工管理规则,并负责贯彻落实。

  3、负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

  4、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度状况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。

  5、负责组织按审定的实施性施组组织施工,按公司B版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

  6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,用心推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。

  7、管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

  8、负责项目管理中的后勤保障工作。

  9、完成项目经理临时交办的其它工作。

  【篇5:项目经理岗位职责】

  项目经理岗位职责

  1、工作职责

  1)贯彻执行国家的政策、法律,执行企业的规章制度,自觉理解上级有关部门的指导和监督。

  2)严格执行化学品项目管理合同,确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

  3)学习掌握合同资料及其它技术经济文件,审阅技术资料及图纸,编制或复审项目管理方案。

  4)贯彻质量方针,按质量规范要求,做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

  5)根据项目公司的有关要求及规定,编制专项质量控制管理措施、安全技术措施,并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。

  6)跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理;跟进质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

  7)分析日常监视测量数据和技术调试数据,不断改善化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

  8)负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解,随时持续信息渠道的畅通。

  9)负责项目实施过程中的各类合同管理,认真做好供应商评价管理工作,催收项目进度款。

  10)按计划降低成本,定期进行项目经济活动分析,积累技术、经济档案资料,做好项目管理总结工作。

  11)负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作,协助市场部制定改善措施。

  12)协助市场部了解市场需求,处理客户投诉;评审订货合同和供应商。

  2、工作资料

  1)严格遵守各项规章制度,自觉理解上级有关部门的指导和监督。

  2)严格执行化学品项目管理合同,完成规定的目标和指标。

  3)做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

  4)编制专项质量控制措施、安全技术措施,以及设计各种技术方案或报告,并组织实施。

  5)严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量,并作及时的安排、协调、指导;

  6)主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理,协调制定纠正和预防措施,并及时监督执行和评估。

  7)遵守客户规章制度,用心参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议;

  8)及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》,以临时性报告资料;

  9)严格监督停线保养工作质量和进度;

  10)及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料;

  11)按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档,包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累,以及每周、每月带给的客户服务资料;

  12)用心跟踪和指导客户服务质量,了解和搜集客户现场资料,完善资料库;

  13)用心听取下属带给的各项推荐,并落实;

  14)用心做好对下属在生活和工作中的关心和帮忙;

  15)公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评;

  16)及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处,完善管理手册;

  17)用心做好现场服务成本控制,制定管理方法;

  18)做好员工的培训工作,并作考核;

  19)做好客户现场服务人员的安排工作

  3、工作结果

  1)危急管理:

  A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计;

  B、危急发生后处理的及时、妥当和经济,使负面影响最小化。

  2)协助技术工程师完成项目执行工作。

  3)客户服务满意度到达100%;

  4)客户现场技术服务投诉率为0;

  5)人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高;

  6)产品使用技术资料的编写不断完善;

  7)工作手册的不断完善;

  8)客户产品及市场信息收集,编写相关可行性报告;

  9)降低成本,节约原料。

  4、工作关系

  1)监督现场工作人员;

  2)受部门经理直接监督,横向联系公司各业务部门,以协作联系的纽带;

  3)与部门同事协作,进行客户攻关,相互学习;

  4)根据销售需求和客户要求,解决相关的现场技术问题;

  1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准到达要求。

  2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的资料,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。

  3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否贴合标准的基本要求。

  4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际状况提出合理的定岗定员推荐,经公司批准后并严格执行。

  5.根据该项目的实际状况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

  6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。

  7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

  8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤状况,审核所管项目员工的月考勤。

  9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或推荐奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。

  10.听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活状况确保人员稳定。

  11.定期向公司汇报该项目的工作状况,根据实际运作状况,提出人员的增减推荐及需要个性支持时的理由。

  12.准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。

  13.加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

  14.虚心理解公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意状况的信息。

  15.参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。

  16.加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。

  17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

  18.定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。

  19.做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

  20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。

  21.教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作,做到开源节流。

  【篇6:项目经理岗位职责】

  01

  在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准到达要求。

  02

  制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的资料,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。

  03

  认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际状况提出合理的定岗定员推荐,经公司批准后并严格执行。

  04

  根据该项目的实际状况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

  05

  设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。

  06

  制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

  07

  听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活状况确保人员稳定。

  08

  定期向公司汇报该项目的工作状况,根据实际运作状况,提出人员的增减推荐及需要个性支持时的理由。准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。

  09

  虚心理解公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意状况的信息。

  10

  参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。

  11

  加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。

  12

  做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

  【篇7:项目经理岗位职责】

  物业项目经理岗位职责

  1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的职责目标。

  2、对项目的收支状况负责,业主住户满意率在95%以上。

  3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。

  4、对项目的内部运作负责。

  5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

  6、每季度走访各业主不少于1次,制定各月工作计划和总结。

  7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案。

  8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。

  9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

  10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。

  11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

  12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

  13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

  14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档。

  15、带动和组织全体员工落实终端服务。

  【篇8:项目经理岗位职责】

  项目经理岗位职责参考:

  1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准到达职责的要求。

  2、制订项目经理岗位职责thldl相关培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的资料,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。

  3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否贴合标准的基本要求。

  4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际状况提出合理的定岗定员推荐,经公司批准后并严格执行,按照项目经理岗位职责的标准。

  5、根据该项目的实际状况因地制宜,制定项目经理岗位职责的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

  6、设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,在项目经理岗位职责的过程中,经批准后遵照执行。

  7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

  8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤状况,审核所管项目员工的月考勤。

  9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或推荐奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。

  10、听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活状况确保人员稳定。

  11、定期向公司汇报该项目的工作状况,根据实际运作状况,提出人员的增减推荐及需要个性支持时的理由。

  12、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,项目经理岗位职责以保证项目的人员配制。

  13、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

  14、项目经理岗位职责虚心理解公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意状况的信息。

  15、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。

  16、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。

  17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

  18、要定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。

  19、做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

  20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。

  21、教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作,做到开源节流。

  【篇9:项目经理岗位职责】

  项目经理岗位职责

  1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的职责目标。

  2、对项目的收支状况负责,业主住户满意率在95%以上。

  3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。

  4、对项目的内部运作负责。

  5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

  6、每季度走访各业主不少于1次,制定各月工作计划和总结。

  7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案。

  8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。

  9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

  10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。

  11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

  12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

  13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

  14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档。

  15、带动和组织全体员工落实终端服务。

  【篇10:项目经理岗位职责】

  物业经理职责

  一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,服务第一,品牌升值"的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

  二、定期向总公司汇告状况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划推荐。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

  三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

  四、主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改善经营管理方法,促进工作发展。

  五、经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作状况,检查服务质量,及时发现问题,用心解决问题。

  六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和职责感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成状况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

  七、与社会各有关单位持续良好的公共关系,与管理区内各业主各单位持续友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

  八、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导审核透过。

  九、熟悉小区状况,与业主持续密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定期组织业主联谊,听取业主意见或推荐,不断改善服务态度,提高服务质量。

  十、认真完成公司交办的其它工作。

  【篇11:项目经理岗位职责】

  物业项目主管岗位职责

  1.协助经理工作,对本部门各方面工作负责。

  2.负责实施本部门工作计划。

  3.传达经理批示,指导、督促部门员工,依照规定办事。

  4.负责对本部门员工的思想教育和日常管理工作,负责接待甲方对大厦设施的征询或投诉,提高甲方对员工及设施满意的程度。

  5.定期对员工进行培训,严格管理,按期工作,做好示范。

  6.负责检查记录本部门员工工作状况,及时了解掌握本部门各方面状况。

  7.同上级经常交换意见,反映下属的意见和推荐,以便工作顺利进行。

  8.协调各员工之间的关系,以到达最佳合作状态。

  9.根据工作的需求,组织安排人力,以到达高效率服务的目的。

  10.负责本部门的钥匙、档案的管理。

  11.负责本部门日常服务中发生的问题。

  12.了解掌握本部门日常消耗品和工作用品的使用状况。

  13.负责临时增派任务的组织管理工作。

  14.协助其它部门处理紧急状况。

  15.负责制定、修改、实施部门内各项岗位职责制。

  16.负责处理客户投诉。

  17.负责解决客户提出的各种问题。

  18.负责和各有关部门业务往来协调、协商。

  19.负责向上级部门的各种报告、报表的制订。

  【篇12:项目经理岗位职责】

  项目经理的岗位职责

  项目经理是整个项目运作的负责人和管理者,工作范围涵盖整个项目的计划、组织、控制、激励与协调。

  一是制定整个项目的实施计划与执行方案,以及计划与方案的实施与推进;

  二是协助公司市场或营销部门制定年度、季度与月度营销计划;

  三是组建与管理项目团队,而且用心鼓励项目组各成员完成相关工作;

  四是主持项目组的各种会议,以及代表单位出席或参加项目方有关会议;

  五是负责项目组成员的招聘、培养、激励和考核工作;

  六是处理项目组日常事务,以及负责与项目方的沟通与协调工作;

  七是制定项目组的管理制度、规章及规范,并监督与贯彻执行;

  八是负责项目进度的监督和安排,保障项目顺利完成;

  九是控制项目成本,达成项目利润最大化;

  十是负责项目款项的跟踪与回笼;

  十一是负责项目质量的监控,确保项目达标。

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